VALUTAZIONE DEL SISTEMA AZIENDALE PER L'INNOVAZIONE
Riduci i rischi legati all'innovazione, identifica le tue vulnerabilità, ottimizza le risorse, migliora la pianificazione strategica e aumenta la competitività.
Il servizio di audit per aiutare le aziende a comprendere, migliorare e ottimizzare i loro sforzi in materia di innovazione
Tipo servizio disponibile
Audit
DESCRIZIONE
Introduzione
L'analisi dettagliata delle pratiche esistenti di innovazione, della cultura aziendale e della gestione dell'innovazione per identificare opportunità di miglioramento.
Obiettivi
Obiettivi dell'audit:
Identificazione delle Vulnerabilità
La valutazione rivela le aree in cui l'azienda potrebbe essere vulnerabile all'accelerazione del cambiamento tecnologico o ai cambiamenti nei bisogni dei clienti.
Ottimizzazione delle Risorse
Consente di allocare in modo più efficiente risorse come budget e personale, massimizzando il ritorno sull'investimento in innovazione.
Pianificazione Strategica
Aiuta a sviluppare una strategia chiara e personalizzata per l'innovazione, allineata con gli obiettivi aziendali a lungo termine.
Riduzione dei Rischi
Aiuta a identificare e gestire i potenziali rischi associati all'innovazione, riducendo al minimo le possibilità di insuccesso.
Crescita Competitiva
Aiuta a differenziarsi dalla concorrenza attraverso l'adozione di pratiche innovative e la creazione di prodotti/servizi più competitivi.
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A chi è rivolto il servizio
Le aziende interessate a un servizio di audit sul sistema di gestione dell'innovazione sono spesso quelle che desiderano migliorare la loro capacità di innovare e restare competitive nel mercato in continuo cambiamento. Questi audit sono progettati per valutare in che modo un'azienda gestisce il processo di innovazione e identificare opportunità di miglioramento.
Ecco alcuni tipi di aziende che potrebbero essere particolarmente interessate a questo servizio:
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Aziende Tecnologiche e Start-up: Le aziende nel settore tecnologico spesso dipendono fortemente dall'innovazione per rimanere competitive. Un audit può aiutare a ottimizzare i processi di sviluppo e a garantire che le nuove idee vengano rapidamente trasformate in prodotti o servizi di successo.
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Aziende Manifatturiere: Le aziende che producono beni fisici possono beneficiare dell'innovazione nei processi di produzione, nella progettazione di prodotti e nei materiali utilizzati. Un audit può identificare aree in cui è possibile migliorare l'efficienza e la qualità.
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Aziende Farmaceutiche e Biotech: Queste aziende operano in settori altamente regolamentati e in rapida evoluzione, dove l'innovazione è fondamentale. Un audit può aiutare a garantire che i processi di ricerca e sviluppo siano conformi alle normative e all'avanguardia.
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Aziende di Servizi Finanziari: Le istituzioni finanziarie devono essere all'avanguardia in termini di sicurezza, tecnologia e offerta di servizi. Un audit può aiutare a garantire la compliance normativa e l'efficacia dei processi.
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Aziende in Settori Tradizionali: Anche le aziende in settori tradizionali come l'edilizia, l'agricoltura o la produzione di energia possono beneficiare dell'innovazione. Un audit può aiutare a identificare nuove opportunità per migliorare la sostenibilità e l'efficienza.
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Organizzazioni Governative e Istituzioni Accademiche: Anche le organizzazioni governative e le istituzioni accademiche possono beneficiare dell'innovazione per migliorare i servizi pubblici, la ricerca e l'istruzione. Un audit può aiutare a identificare le migliori pratiche per promuovere l'innovazione in questi contesti.
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Aziende di Medie Dimensioni in Crescita: Le aziende che stanno crescendo rapidamente spesso devono affrontare sfide legate all'innovazione in termini di scalabilità e gestione dei processi. Un audit può aiutare a preparare l'azienda per la crescita continua.
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Aziende Globali: Le aziende con operazioni internazionali possono affrontare sfide uniche legate alla gestione dell'innovazione su scala globale. Un audit può aiutare a coordinare e ottimizzare le attività di innovazione in diverse regioni.
In generale, le aziende di qualsiasi settore che riconoscono l'importanza dell'innovazione per il loro successo a lungo termine possono beneficiare di un audit sul sistema di gestione dell'innovazione. Questi audit forniscono una panoramica obiettiva delle pratiche esistenti e aiutano a sviluppare una strategia per rimanere all'avanguardia nel mercato.
METODO UTILIZZATO
Verranno usati i principi e i metodi necessari per svolgere in modo professionale un audit, in accordo con quanto stabilito dalla norma sulla modalità di audit UNI EN ISO 19011:2018 - Linee guida per audit di sistemi di gestione.
I principi stabiliti da questa norma per gestire correttamente un audit sono:
- Integrità;
- Presentazione imparziale;
- Professionalità;
- Riservatezza;
- Indipendenza;
- Approccio basato su evidenza;
- Approccio basato sul rischio;
Per una corretta valutazione della situazione aziendale verrà preso a riferimento quanto previsto dalla norma UNI EN ISO 56002: Gestione dell'innovazione - Sistema di gestione dell'innovazione - Guida
Fasi dell'audit
Inizia con un'analisi approfondita dei processi, delle politiche aziendali e della cultura aziendale. Questo può includere interviste con i dirigenti, i dipendenti e l'analisi dei documenti aziendali pertinenti.
Gli esperti esaminano come l'azienda genera, sviluppa e implementa nuove idee. Questo può includere analisi dei processi di ideazione, dei progetti di innovazione in corso e delle metriche di successo.
Esamina la cultura aziendale per valutare l'apertura all'innovazione, la comunicazione interna, la collaborazione tra i dipartimenti e la tolleranza al rischio.
Analizza come l'azienda gestisce i progetti di innovazione, tra cui il coinvolgimento del management, la definizione di obiettivi chiari e la misurazione delle prestazioni.
Alla fine della valutazione, viene fornito un rapporto dettagliato con raccomandazioni chiare su come migliorare la strategia e le pratiche di innovazione aziendale.
Risultati previsti
I risultati attesi includono una strategia di innovazione più chiara, una cultura aziendale che favorisce l'innovazione e una migliore gestione delle risorse per l'innovazione. Ciò può portare a un aumento della competitività, all'accelerazione della crescita aziendale e al conseguimento di un vantaggio sostenibile nel mercato.
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CHI E' L'AUDITOR
Flavio Castelli
Ingegnere, titolare dello studio.
Il Dott. Flavio Castelli è un formatore, consulente e auditor. Titolare di questo studio di Ingegneria industriale.
Si è laureato al Politecnico di Milano ed è iscritto all’albo degli Ingegneri della provincia di Lecco.
CHI SONO-Il mio Background
Il titolare dello studio, il Dott. Flavio Castelli, ha iniziato già dalla tesi di laurea, negli anni 90, ad occuparsi di sistemi di gestione come strumento per conseguire efficacia ed efficienza. Nei suoi quindici anni lavorativi da manager della qualità e della produzione ha sempre avuto questo focus. Già in quegli anni ha ottenuto il suo primo attestato di auditor di sistemi di gestione dopo aver frequentato il corso apposito presso IGQ. Ha poi aggiornato le sue competenze frequentando un ulteriore corso Auditor in linea con gli ultimi sviluppi delle norme pertinenti. Tuttora svolge come consulente il ruolo di responsabile dei sistemi di gestione (qualità e sicurezza) presso alcune aziende manifatturiere dove effettua anche i periodici audit previsti.
PREZZO
Costi
La durata dell'audit ed il conseguente costo dipende dalla complessità strutturale dell'organizzazione. Il nostro audit viene offerto nelle seguenti modalità e ai seguenti costi:
Aziende sotto i 30 dipendenti
L'audit ha una durata in azienda di 4 ore ad un costo totale di 480€, comprensivo del rapporto dettagliato con raccomandazioni chiare su come migliorare la strategia e le pratiche di innovazione aziendale.
Aziende tra i 30 e i 100 dipendenti
L'audit ha una durata in azienda di 8 ore.
Sono previste poi altre 8 ore dedicate alle fasi preliminari e successive all'audit. Queste saranno effettuate presso il nostro studio o presso l'azienda (a seconda delle esigenze) per la:
- Conoscenza azienda per la valutazione dei prodotti-servizi realizzati, dei processi utilizzati, della documentazione presente e della struttura organizzativa adottata;
- Preparazione rapporto dettagliato con raccomandazioni chiare su come migliorare la strategia e le pratiche di innovazione aziendale;
Il costo totale previsto è di 1800€.
Aziende sopra i 100 dipendenti
Per questo tipo di organizzazioni è necessario valutare preventivamente struttura organizzativa e numero sedi prima di presentare un'offerta per il servizio di audit.
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