Check-up di Competitività Aziendale con Metodo COSTA™
Il modo più veloce per capire perché la tua azienda non performa come potrebbe.
Misuriamo la tua competitività reale nelle 5 dimensioni che determinano margini, velocità e continuità operativa.
Zero opinioni. Solo dati, confronto competitivo e impatto economico.
- Costi operativi e altri indicatori finanziari
- Efficienza ed efficacia dei processi operativi
- Velocità di risposta al mercato
- Tecnologie adottate
- Flessibilità
Il vero problema non è ciò che vedi, ma ciò che non misuri.
Nelle PMI il 70–80% degli sprechi più costosi non compare nel bilancio: sono nascosti nei processi, nella variabilità operativa, nei colli di bottiglia e nelle decisioni frammentate.
C.O.S.T.A.™ è un metodo che li trova, li misura e li chiude.
1) Sprechi competitivi invisibili
Fermate, attese, rilavorazioni e incoerenze tra funzioni generano perdite ricorrenti.
2. Variabilità che erode utile
Processi non standard portano a ritardi, caos organizzativo e difficoltà nel rispettare i carichi.
3. Capacità produttiva non ottimizzata
Il problema non è “fare di più”: è usare meglio ciò che già hai.
La prima radiografia completa della tua competitività.
Analizziamo e confrontiamo i tuoi KPI reali con i benchmark di settore per identificare:
aree critiche,
sprechi invisibili,
gap rispetto ai competitor,
impatto economico in €.
È l’equivalente degli esami del sangue dell’azienda:
più profondo della “valutazione rapida”, più operativo di un’analisi finanziaria.
Cosa ottieni con l’Analisi C.O.S.T.A.™
- Recupero margine operativo
- Eliminazione degli sprechi competitivi principali
- Miglioramento della continuità produttiva
- Riduzione variabilità dei processi
- KPI tecnici ed economici dei punti critici
- Benchmark interno e esterno (se disponibile)
- Piano operativo per interventi rapidi
- Presentazione esecutiva al CEO
Le 5 domande che ogni imprenditore dovrebbe farsi
COSA MISURIAMO
Ogni KPI viene misurato o stimato in base alla disponibilità dei dati interni. Quando disponibili, utilizziamo benchmark di settore affidabili; negli altri casi utilizziamo benchmark interni o valori di riferimento costruiti su best practice.
C - COST -> I tuoi costi generano valore o stanno solo erodendo i margini?
Analizziamo la sostenibilità economica dell’azienda attraverso indicatori oggettivi che mostrano l’impatto reale della struttura dei costi sulla competitività.
- KPI analizzati (misurati o stimati):
- Costo/Unità
- EBITDA %
- Costo Lavoro %
- Costo Materiali %
- Costi Fissi %
O - OPERATION -> I tuoi processi scorrono fluidi o sono pieni di colli di bottiglia?
Valutiamo la continuità operativa, la gestione del flusso e la capacità produttiva per identificare inefficienze non visibili nei conti economici.
- KPI analizzati (misurati o stimati):
- Fatturato/Dipendente
- Rotazione Magazzino
- Scarti / % Non Conformità
- Saturazione %
- Lead Time
S - SPEED -> Il mercato corre: la tua azienda anticipa i cambiamenti o li rincorre?
Analizziamo rapidità operativa, tempi di processo e reattività commerciale per valutare la velocità con cui l’azienda risponde al mercato.
- KPI analizzati (misurati o stimati):
- Setup medio macchine
- Time to Quote
- OTD – Puntualità consegne
- % Ordini urgenti
- Tempo medio risposta (processi critici)
T - TECHNOLOGY -> I tuoi strumenti digitali sono un acceleratore o una zavorra costosa?
Valutiamo maturità digitale, automazione e contributo reale della tecnologia alla produttività e alla scalabilità.
- KPI analizzati (misurati o stimati):
- Livello di digitalizzazione
- R&D %
- Industria 4.0 readiness
- Età/obsolescenza macchinari
- Numero brevetti
A - ADAPTABILITY -> Se domani il mercato cambia, la tua azienda si spezza o si evolve?
Misuriamo la capacità di personalizzazione, innovazione e adattamento continuo, elementi chiave della resilienza competitiva.
- KPI analizzati (misurati o stimati):
- Time to Market
- Lead Time personalizzazioni (LT custom)
- % Nuovi prodotti
- Tempo cambio produzione
- Flex Score
“L’analisi C.O.S.T.A.™ trasforma questi KPI in una mappa chiara delle inefficienze più impattanti, con una stima economica del margine recuperabile e una priorità operativa basata sul ROI.”
Il processo C.O.S.T.A.™
Rilevazione operativa
Raccogliamo dati su attività, flussi, tempi, sprechi, decisioni, output.
Analisi competitiva
Mappiamo l’impatto economico delle inefficienze e le loro cause.
Piano di recupero margine
Definiamo priorità, scadenze, responsabilità e interventi a ROI più alto.
L’Analisi C.O.S.T.A.™ è ideale per aziende che:
producono ma non vedono crescere il margine
hanno colli di bottiglia ricorrenti
vivono una forte variabilità tra reparti o turni
“sentono” sprechi ma non sanno quantificarli
hanno tempi morti, rilavorazioni o disallineamento tra commerciale e produzione
vogliono recuperare utile senza tagliare personale
Pronto a recuperare margine operativo?
Dalle sensazioni ai dati certi: Il Check-up Metodo COSTA™
Non una semplice consulenza, ma una fotografia nitida e misurabile della tua salute aziendale.
Spesso le decisioni critiche in azienda vengono prese basandosi sull’intuito o sul fatturato del mese precedente. Ma il fatturato è una conseguenza, non la causa della tua competitività.
Con il Check-up Metodo COSTA™, eliminiamo le opinioni e facciamo parlare i numeri.
Attraverso un protocollo di analisi proprietario, andiamo a misurare l’efficacia della tua azienda sulle 5 dimensioni vitali. Non ci limitiamo a grattare la superficie: per ogni dimensione, analizziamo 5 indicatori specifici (per un totale di 25 parametri strategici), confrontandoli con i benchmark di riferimento del tuo settore.
