MISURARE PER CRESCERE: IL LIBRO

KPI e OKR: L’arte di trasformare i numeri in direzione

Trasforma i dati in decisioni davvero efficaci. Quelle che portano risultati.

Non puoi gestire ciò che non misuri. Non puoi migliorare ciò che non gestisci.

Navigare a Vista o Governare la Rotta?

Nell'Era dei Dati, la Chiarezza è Potere

Hai mai sentito la differenza tra chi naviga a vista nel proprio business e chi procede con la sicurezza di chi possiede una mappa dettagliata? Oggi siamo sommersi di dati, ma la vera sfida è trasformarli in decisioni consapevoli. Molti leader sentono di poter ottenere di più, ma faticano a tradurre l’intuizione in una strategia misurabile. Questo libro è il ponte tra l’abbondanza di dati e la rara saggezza necessaria per interpretarli e agire.

Navigare a Vista o Governare la Rotta?

Nell'Era dei Dati, la Chiarezza è Potere

“Misurare per Crescere” non è un manuale teorico. È un sistema concreto, una guida strategica distillata dall’esperienza, pensata per imprenditori, manager e professionisti che vogliono smettere di indovinare e iniziare a guidare basandosi sui fatti. Attraverso un metodo rigoroso, questo libro ti fornisce gli strumenti – KPI (Indicatori Chiave di Prestazione) e OKR (Obiettivi e Risultati Chiave) – per dare finalmente una direzione chiara alla crescita della tua organizzazione.

All'Interno del Percorso: Cosa Padroneggerai

Dalla Teoria all'Azione: il Tuo Percorso Guidato

Questo libro ti accompagna passo passo nell’arte della misurazione efficace:

Comprendere i Fondamentali:

Cos'è davvero un KPI e perché conta? Come funzionano gli OKR che hanno decretato il successo di Google? (Capitoli 1-3)

Scegliere gli Indicatori Giusti:

Impara a selezionare i KPI più efficaci per il tuo contesto, usando il metodo SMART e criteri pratici. Accedi a un catalogo ragionato di 128 KPI suddivisi per funzione aziendale. (Capitolo 4, Appendice A)

Scrivere OKR che Ispirano:

Formula obiettivi ambiziosi ma realistici e Key Results misurabili che guidino l'azione. (Capitolo 5)

Allineare e Motivare il Team:

Trasforma i numeri in una missione condivisa, abbatti i silos e crea una cultura di collaborazione orientata ai risultati. (Capitolo 6)

Usare Strumenti e Tecniche Efficaci:

Scegli le dashboard giuste, analizza i dati senza essere un matematico e trasforma i numeri in storie potenti. (Capitolo 7)

Adattarsi e Migliorare Continuamente:

Impara l'arte dell'iterazione per mantenere i tuoi KPI e OKR sempre rilevanti, traendo lezione da startup e grandi aziende. (Capitolo 8)

Imparare da Casi Reali:

Studia esempi concreti da diverse industrie per capire cosa funziona (e cosa no) sul campo. (Capitolo 9)

Costruire il Tuo Sistema Integrato:

Collega strategia, tattica e operatività in un sistema di performance management coerente e duraturo. (Capitolo 10)

Oltre i Numeri: L'Arte della Decisione Consapevole

Gestire con Sicurezza, Crescere con Strategia

Immagina di prendere decisioni non più basate solo sull’istinto, ma supportate da una chiara comprensione delle dinamiche interne. Di avere team allineati che remano nella stessa direzione, focalizzati su obiettivi misurabili. Di saper allocare risorse dove generano il massimo impatto economico. Questo libro ti fornisce le competenze per raggiungere questo livello di maestria gestionale, trasformando i numeri da semplici dati a linguaggio strategico per risultati tangibili e sostenibili.

Per Chi Controlla il Proprio Destino

Un Invito ai Leader che Scelgono la Crescita Consapevole

Questo libro è dedicato a te, manager, CEO, imprenditore o professionista, che non ti accontenti dello status quo. A te che credi nel potere della misurazione per guidare il miglioramento. Se cerchi un metodo pratico e testato per definire obiettivi chiari, monitorare le performance in modo efficace e far crescere la tua organizzazione con strategia e controllo, allora “Misurare per Crescere” è lo strumento che stavi aspettando. Benvenuto nella comunità di chi sceglie di governare il proprio destino aziendale.

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I risultati del metodo proposto

Chi ha adottato il metodo gestionale basato su KPI e OKR ha ottenuto i seguenti risultati:

40%

Riduzione tempo dedicato al controllo di gestione

35%

Miglioramento nelle performance del Team

25%

Aumento efficienza decisionale

L'autore

Dall'Esperienza di Flavio Castelli

Il Dott. Castelli è sempre stato attratto da metodi e approcci rivolti a portare razionalità, logica e di conseguenza efficacia ed efficienza nei sistemi e nelle organizzazioni. Elementi indispensabili per l’ottimale gestione aziendale e per la massima soddisfazione dei loro clienti. Ha iniziato già dalla tesi di laurea, negli anni 90, ad occuparsi di sistemi gestionali come strumento per raggiungere gli obiettivi precedentemente detti. Nei suoi successivi quindici anni lavorativi da manager della qualità e della produzione ha sempre avuto questo focus. Dopo questi anni come dipendente ha aperto un suo studio di Ingegneria Industriale, svolgendo consulenze e formazione. Attualmente lavora full time per condividere queste sue competenze e per dare degli strumenti utili con i quali rendere il lavoro un’attività interessante, gestire efficacemente le organizzazioni moderne e aiutare le persone ci lavorano a dare il meglio di sé.

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Di Flavio Castelli iscritto all’ordine degli Ingegneri di Lecco
Sede legale e operativa: via lido, 14/3    23823 Colico (LC)   info@castelliconsulting.it
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