Pianificazione e gestione dei progetti di innovazione

PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEI PROGETTI DI INNOVAZIONE

Sviluppa nuove idee, ottimizza le risorse, consegna prodotti-servizi di valore e riduci i rischi legati all'innovazione.

Assicurati che le iniziative di innovazione vengano implementate in modo efficiente e con successo.

Tipo servizio disponibile

Formazione

Consulenza

DESCRIZIONE

Introduzione

La pianificazione e gestione dei progetti di innovazione è un processo fondamentale per le aziende che cercano di sviluppare nuovi prodotti, servizi o processi per rimanere competitive e promuovere la crescita. L’innovazione richiede spesso un approccio strutturato e organizzato per massimizzare le probabilità di successo.

Obiettivi

Obiettivi della Pianificazione e Gestione dei Progetti di Innovazione:

Sviluppo di Nuove Idee

Promuovere la generazione di nuove idee e concetti innovativi che possono portare a prodotti o servizi di successo.

Ottimizzazione delle Risorse

Gestire efficientemente le risorse, compresi tempo, budget e competenze, per garantire che l’innovazione avvenga in modo efficiente.

Riduzione dei Rischi

Identificare e gestire i potenziali rischi associati all’innovazione, riducendo al minimo le possibilità di insuccesso.

Consegna di Prodotti/Servizi di Qualità

Assicurarsi che i prodotti o servizi innovativi soddisfino elevati standard di qualità e rispondano alle esigenze dei clienti.

A chi è rivolto il servizio

Questo servizi sono dedicati a:

Imprenditori che desiderano portare l’innovazione al cuore della loro strategia aziendale.
Manager che cercano di migliorare la capacità innovativa del loro team.
Dirigenti aziendali che intendono guidare l’intera organizzazione verso un futuro più innovativo.

ARGOMENTI TRATTATI

Fasi della pianificazione e gestione dei progetti di innovazione

Metodologie Agili

P er gestire progetti di innovazione, i metodi Scrum o Kanban consentendo un adattamento flessibile alle mutevoli esigenze del progetto.

Pianificazione del Progetto

Una volta definito il concetto, viene creato un piano di progetto dettagliato. Questo piano include obiettivi, scadenze, budget, risorse e milestone chiave.

Sviluppo e Prototipazione

Inizia il processo di sviluppo effettivo del prodotto o del servizio. Spesso, si inizia con la creazione di prototipi o MVP (Minimum Viable Product) per testare l’idea e raccogliere feedback.

Test e Valutazione

I prototipi vengono testati e valutati. Questo può coinvolgere test utente, test di mercato e raffinamento del prodotto basato sui risultati dei test.

Implementazione e Lancio

Una volta completato lo sviluppo, il prodotto o il servizio viene lanciato sul mercato. Questa fase richiede una pianificazione di marketing e comunicazione efficace.

Monitoraggio e Miglioramento Continuo

Dopo il lancio, il prodotto o il servizio viene monitorato per valutare le prestazioni e apportare miglioramenti. L’innovazione non si ferma al lancio iniziale, ma continua nel tempo.

Metodi e strumenti comuni

Metodologie agili

Per gestire progetti di innovazione, approcci agili come Scrum o Kanban consentendo un adattamento flessibile alle mutevoli esigenze del progetto.

Design Thinking

Questo approccio mette l’utente al centro del processo di innovazione, incoraggiando la progettazione centrata sull’utente e l’iterazione continua.

Gestione del Portafoglio di Progetti

Per aziende che gestiscono più progetti di innovazione contemporaneamente, la gestione del portafoglio di progetti è fondamentale per l’allocazione efficiente delle risorse.

Strumenti di Collaborazione

Piattaforme di collaborazione online, come Trello, Asana o Microsoft Teams, semplificano la comunicazione e la gestione delle attività di progetto.

Software di Project Management

Strumenti come Microsoft Project o software basati su metodologie agili, come Jira, sono utilizzati per pianificare, monitorare e gestire i progetti di innovazione.

Sfide comuni nella pianificazione e gestione dei progetti di innovazione

Gestione delle Risorse

L’allocazione delle risorse, compresi budget e competenze, può essere complicata, specialmente quando si gestiscono progetti di innovazione paralleli.

Rischio di Fallimento

L’innovazione comporta rischi, e non tutti i progetti avranno successo. La gestione dei rischi è cruciale.

Gestione delle Aspettative

Comunicare chiaramente le aspettative e gli obiettivi dell’innovazione è essenziale per mantenere il coinvolgimento e l’entusiasmo del team.

Iterazione Continua

L’innovazione richiede spesso iterazioni e adattamenti frequenti, il che può essere impegnativo in termini di tempo e risorse.

CHI E' IL DOCENTE-CONSULENTE

Flavio Castelli

Ingegnere, titolare dello studio.

Il Dott. Flavio Castelli è un formatore e consulente, titolare di questo studio di Ingegneria industriale.

Si è laureato al Politecnico di Milano ed è iscritto all’albo degli Ingegneri della provincia di Lecco.

CHI SONO-Il mio Background

Il titolare dello studio, il Dott. Flavio Castelli, prima di aprire il proprio studio si è occupato, da dipendente, di pianificazione e programmazione per 8 anni in importanti aziende manifatturiere lombarde. Ha esperienza in gestione di progetti sia per le sue attività svolte in ambito sia professionale che privato.

Ha iniziato già dalla tesi di laurea, negli anni 90, ad occuparsi di sistemi di gestione della qualità ed ISO 9001 come strumento per conseguire efficacia ed efficienza. Nei suoi quindici anni lavorativi da manager della qualità e della produzione ha sempre avuto questo focus.

Ha frequentato il corso “PROJECT MANAGEMENT – PROGRAMMAZIONE E DEFINIZIONE RISORSE”, superando la prova finale.

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